{"id":21871,"date":"2025-11-03T12:01:03","date_gmt":"2025-11-03T15:01:03","guid":{"rendered":"https:\/\/international.nubank.com.br\/?p=21871"},"modified":"2025-11-03T15:07:34","modified_gmt":"2025-11-03T18:07:34","slug":"nubank-amplia-su-oferta-de-credito-mediante-la-diversificacion-de-su-portafolio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/international.nubank.com.br\/es\/compania\/nubank-amplia-su-oferta-de-credito-mediante-la-diversificacion-de-su-portafolio\/","title":{"rendered":"Nubank ampl\u00eda su oferta de cr\u00e9dito mediante la diversificaci\u00f3n de su portafolio"},"content":{"rendered":"\n

S\u00e3o Paulo, 3 de noviembre de 2025 \u2013<\/strong> Nubank ha redefinido el acceso al cr\u00e9dito en Latinoam\u00e9rica, impulsado por una estrategia que combina tecnolog\u00eda propia, datos de una base de casi 123 millones de clientes y un enfoque en la resiliencia tanto para la compa\u00f1\u00eda como para sus usuarios. De acuerdo con datos recientes de la empresa, cerca de 29 millones de clientes obtuvieron acceso a su primera tarjeta de cr\u00e9dito a trav\u00e9s de Nu.<\/p>\n\n\n\n

Esta visi\u00f3n fue el tema central del m\u00e1s reciente episodio del Nu Videocast, que reuni\u00f3 a Jessica Paul, GM Global de Pr\u00e9stamos de Nubank, y Emilia Lopez, GM Global de Tarjetas de Cr\u00e9dito y Collections de Nubank, para detallar la evoluci\u00f3n y expansi\u00f3n global de la estrategia crediticia de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Nubank se fund\u00f3 como una instituci\u00f3n enfocada en cr\u00e9dito, ofreciendo una tarjeta de cr\u00e9dito sin cuota de manejo y gestionada digitalmente en 2014 . Hoy, la compa\u00f1\u00eda sigue defini\u00e9ndose como \u00abcredit-first\u00bb, pero su portafolio se ha vuelto mucho m\u00e1s amplio, abarcando desde tarjetas para varios segmentos de ingresos hasta pr\u00e9stamos con y sin garant\u00eda, y expandi\u00e9ndose a nuevos pa\u00edses con lanzamientos recientes como los productos de pr\u00e9stamos personales en Colombia.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan se\u00f1alan las ejecutivas, el diferenciador clave de la compa\u00f1\u00eda es su modelo de otorgamiento de cr\u00e9dito propio. La tecnolog\u00eda de vanguardia desarrollada por Nu, refinada con la adquisici\u00f3n de Hyperplane en 2024 y alimentada por una plataforma de datos de m\u00e1s de 122 millones de clientes, crea un ciclo virtuoso de crecimiento.<\/p>\n\n\n\n

El avance de Nubank, que ocupa el primer lugar en n\u00famero de clientes con productos de cr\u00e9dito en Brasil, est\u00e1 impulsando una transformaci\u00f3n m\u00e1s amplia en el panorama latinoamericano. Seg\u00fan un informe del Fondo Monetario Internacional (FMI), el cr\u00e9dito bancario brasile\u00f1o creci\u00f3 un 11.5% en 2024, incluso con la tasa Selic en 15%, impulsado por una mayor inclusi\u00f3n financiera y el papel de las fintechs<\/em>. El FMI destaca que estas innovaciones no solo ampl\u00edan el acceso, sino que tambi\u00e9n fomentan la competencia y la eficiencia en el sistema financiero, modernizando el mercado y reduciendo los costos para el cliente.<\/p>\n\n\n\n

Diversificaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La expansi\u00f3n del portafolio de Nubank tambi\u00e9n ha generado un equilibrio creciente en sus fuentes de ingresos. Emilia Lopez, GM Global de Tarjetas de Cr\u00e9dito y Collections, coment\u00f3 que hace seis a\u00f1os, las tarjetas de cr\u00e9dito eran la \u00fanica fuente de ingresos crediticios de la compa\u00f1\u00eda. En el segundo trimestre de 2025, representaron el 67%. \u00abEsto no significa que el negocio de tarjetas de cr\u00e9dito no est\u00e9 creciendo. De hecho, estamos creciendo alrededor de un 24% interanual (YoY FXN*)\u00bb, agreg\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Mientras tanto, en solo un a\u00f1o, la participaci\u00f3n de los pr\u00e9stamos personales en la cartera total de cr\u00e9dito de la instituci\u00f3n ha evolucionado del 25% a aproximadamente un tercio hoy, reporta Jessica Paul, directora de Global de Pr\u00e9stamos. Este progreso se ha impulsado principalmente por los pr\u00e9stamos con garant\u00eda, que registraron un aumento del 200% interanual FXN*, mientras que los pr\u00e9stamos sin garant\u00eda crecieron cerca de un 70% interanual FXN*.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLa expansi\u00f3n de nuestro portafolio de productos, tanto en tarjetas como en pr\u00e9stamos, tambi\u00e9n aporta mucha resiliencia a la cartera. Esto se debe a que los productos con garant\u00eda suelen tener un riesgo mucho menor, lo que los hace m\u00e1s seguros tanto para Nubank como para los clientes\u00bb, enfatiza Paul.<\/p>\n\n\n\n

En total, la instituci\u00f3n tiene m\u00e1s de 20 millones de contratos activos en el segmento de pr\u00e9stamos. \u00abCreemos que hay un camino enorme por delante mientras continuamos evolucionando el producto, expandiendo nuestras ofertas y mejorando a\u00fan m\u00e1s la experiencia para nuestros clientes\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Crecimiento sostenible y productos globales<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Una de las piedras angulares de la filosof\u00eda de otorgamiento de cr\u00e9dito de Nubank es lo que la compa\u00f1\u00eda llama \u00ablow and grow\u00bb, que implica aumentar gradualmente el l\u00edmite de la tarjeta de un cliente bas\u00e1ndose en su engagement <\/em>y capacidad de pago.<\/p>\n\n\n\n

Lopez enfatiz\u00f3 que la estrategia se adapta a diferentes segmentos de ingresos, asegurando que el l\u00edmite inicial de cada cliente corresponda a su realidad financiera. A\u00f1adi\u00f3 que Nubank sigue perfeccionando sus modelos para la innovaci\u00f3n de productos en todos los niveles de ingresos, desde la tarjeta Ultravioleta, para el segmento de altos ingresos, hasta la tarjeta de \u00abconstrucci\u00f3n de l\u00edmite\u00bb para quienes est\u00e1n iniciando o reconstruyendo su historial financiero.<\/p>\n\n\n\n

La expansi\u00f3n internacional de Nubank est\u00e1 guiada por una plataforma de cr\u00e9dito global que se adapta a las particularidades de cada mercado. \u00abNuestra filosof\u00eda de cr\u00e9dito no cambia, pero necesitamos adaptar nuestros productos a los requisitos regulatorios y al comportamiento del consumidor en cada mercado\u00bb, explic\u00f3 Jessica. Un ejemplo es Nu Control, que se lanz\u00f3 oficialmente en octubre de 2025, un producto colombiano que opera dentro del l\u00edmite de la tasa de inter\u00e9s local, ampliando el acceso al cr\u00e9dito. Emilia concluy\u00f3 que esta soluci\u00f3n sirve como modelo: \u00abAhora tenemos un producto que podemos llevar a otros pa\u00edses que tambi\u00e9n tienen un techo en la tasa de inter\u00e9s\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

*FXN Datos presentados sobre una base neutral respecto al tipo de cambio.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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