{"id":25915,"date":"2026-08-06T11:15:44","date_gmt":"2026-08-06T14:15:44","guid":{"rendered":"https:\/\/international.nubank.com.br\/?p=25915"},"modified":"2026-08-13T14:41:47","modified_gmt":"2026-08-13T17:41:47","slug":"novo-cfo-sinaliza-ambicao-disciplinada-para-a-proxima-fase-de-crescimento-do-nubank","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/international.nubank.com.br\/pt-br\/companhia\/novo-cfo-sinaliza-ambicao-disciplinada-para-a-proxima-fase-de-crescimento-do-nubank\/","title":{"rendered":"Novo CFO sinaliza ambi\u00e7\u00e3o disciplinada para a pr\u00f3xima fase de crescimento do Nubank"},"content":{"rendered":"\n

S\u00e3o Paulo, 6 de agosto de 2026 \u2014<\/strong> O Nubank, maior banco digital da Am\u00e9rica Latina, lan\u00e7ou um novo epis\u00f3dio do Nu Videocast, apresentando seu novo Chief Financial Officer, Rob Livingston, em sua primeira entrevista p\u00fablica com o Fundador e CEO Global David V\u00e9lez. A mensagem \u00e9 de continuidade: a mesma disciplina de cr\u00e9dito e o playbook de crescimento que trouxeram o Nu at\u00e9 aqui ser\u00e3o levados para a pr\u00f3xima fase de expans\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Por que o Nu e por que Rob<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Livingston chega ao Nu com um hist\u00f3rico de constru\u00e7\u00e3o em escala: 18 anos na Capital One, a maior parte deles em cr\u00e9dito, e 12 anos na Visa em ger\u00eancia geral e finan\u00e7as, at\u00e9 a posi\u00e7\u00e3o de CFO da Am\u00e9rica do Norte, sua maior unidade de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Ao longo do caminho, ele construiu a opera\u00e7\u00e3o da Capital One no Canad\u00e1 e estruturou o neg\u00f3cio dom\u00e9stico da Visa na China do zero. Ele conta que admirava a hist\u00f3ria de crescimento do Nu desde seus anos na Visa. Agora, junta-se a uma empresa que j\u00e1 atende a mais de 135 milh\u00f5es de clientes, com veia internacional desde seus primeiros funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

\u201cBuscamos pessoas que j\u00e1 operaram nessa mesma escala que estamos come\u00e7ando a atingir, mas que tamb\u00e9m tenham uma veia empreendedora dentro das organiza\u00e7\u00f5es e tenham trabalhado em v\u00e1rios pa\u00edses\u201d,<\/em> disse David V\u00e9lez, fundador e CEO do Nubank.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA primeira prioridade aqui \u00e9 a continuidade. O Nu tem sido uma grande hist\u00f3ria de sucesso h\u00e1 13 anos e n\u00e3o h\u00e1 necessidade de mudar o rumo neste momento. Meu mandato \u00e9 continuar essa hist\u00f3ria, mas tamb\u00e9m nos preparar para os pr\u00f3ximos est\u00e1gios de nosso crescimento\u201d,<\/em> afirmou Rob Livingston, CFO do Nubank.<\/p>\n\n\n\n

Um modelo de cr\u00e9dito constru\u00eddo para qualquer ciclo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

No Nu, as decis\u00f5es de cr\u00e9dito integram receita e risco e passam por tr\u00eas linhas de defesa, e cada decis\u00e3o deve permanecer lucrativa mesmo que as perdas dobrem. Assim, crescimento nunca \u00e9 um bot\u00e3o que um CFO ou CEO possa simplesmente apertar.<\/p>\n\n\n\n

Em vez de tentar prever o mercado, o Nu subscreve com \u201cvi\u00e9s pessimista\u201d proposital, diz V\u00e9lez, assumindo que o futuro ser\u00e1 pior do que o passado. Essa abordagem se manteve intacta mesmo ao longo de quatro ciclos de cr\u00e9dito brasileiros nos primeiros 12 anos de Nubank, incluindo a recess\u00e3o mais profunda do pa\u00eds recentemente.<\/p>\n\n\n\n

A intelig\u00eancia artificial est\u00e1 aprimorando essa vantagem em vez de afroux\u00e1-la: os modelos fundacionais propriet\u00e1rios nuFormer da empresa permitem que o Nu estenda mais cr\u00e9dito com a mesma perda esperada, ou o mesmo cr\u00e9dito com uma perda menor, e reduziram o desenvolvimento de modelos de cerca de tr\u00eas meses para cerca de sete dias, com um humano ainda revisando cada resultado.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEnquanto os EUA passam por um \u00fanico ciclo, vemos v\u00e1rios no Brasil. As empresas de servi\u00e7os financeiros precisam ser antifr\u00e1geis: precisam ter um modelo de neg\u00f3cio lucrativo em cada ciclo, com infla\u00e7\u00e3o alta ou baixa, taxas de juros altas ou baixas. \u00c9 exatamente isso que demonstramos ao longo de 13 anos\u201d, <\/em>disse V\u00e9lez.<\/p>\n\n\n\n

Um caminho disciplinado para a expans\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Sobre a expans\u00e3o al\u00e9m da Am\u00e9rica Latina, a mensagem de Livingston foi de disciplina acima da ambi\u00e7\u00e3o. Os Estados Unidos s\u00e3o o maior mercado de servi\u00e7os financeiros do mundo, e o Nu n\u00e3o precisa de uma grande fatia para que ele seja relevante.<\/p>\n\n\n\n

A empresa se comprometeu a gastar no m\u00e1ximo 100 pontos-base de seu \u00edndice de efici\u00eancia na entrada nos EUA ao longo de dois anos, tratando esse per\u00edodo como fundamental \u00e0 medida que constr\u00f3i a marca, testa a adequa\u00e7\u00e3o do produto ao mercado e refina sua concess\u00e3o de cr\u00e9dito na plataforma tecnol\u00f3gica multip\u00e1is. Com a aprova\u00e7\u00e3o condicional do Office of the Comptroller of the Currency para estabelecer um banco nacional, esperada em 18 meses, o Nu enquadra a mudan\u00e7a como uma aposta controlada.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAlcan\u00e7ar 5 ou 10 milh\u00f5es de clientes nos EUA seria t\u00e3o grande quanto abrir mercado em outro pa\u00eds para o Nu. Mas estamos fazendo uma aposta controlada. Ainda n\u00e3o estamos colocando todas as nossas fichas na mesa. Esses pr\u00f3ximos anos s\u00e3o fundamentais\u201d, <\/em>disse Livingston. <\/p>\n\n\n\n

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