H\u00e1 10 anos, uma brasileira, um americano e um colombiano implementaram sua startup com um nome inusitado: Nubank, ou \u201cbanco nu\u201d. A escolha do nome e da cor roxa foram pouco ortodoxas em meio ao espa\u00e7o conservador dos servi\u00e7os financeiros. Mas a equipe sentiu que havia uma oportunidade de desafiar o convencional e criar uma institui\u00e7\u00e3o obcecada pelo consumidor e que \u201cfornecesse oxig\u00eanio\u201d a uma ind\u00fastria que precisava.<\/p>\n\n\n\n
Os especialistas alertaram que a empresa estava condenada ao fracasso, pois era imposs\u00edvel construir um novo banco. A equipe ouviu, mas concluiu que smartphones representavam uma mudan\u00e7a de paradigma e que os brasileiros estavam prontos para novas op\u00e7\u00f5es. Com \u201cfrio na barriga\u201d, a equipe afirmava em seu pitch a potenciais investidores que previa crescer de 12 clientes em 2013 para 1 milh\u00e3o em 2019 \u2013 a maioria recusou.
Esta semana, comemoramos o anivers\u00e1rio de 10 anos do Nubank, e a escala e o impacto do \u201cRoxinho\u201d superam todas as nossas expectativas. Hoje, atendemos a 80 milh\u00f5es de clientes na Am\u00e9rica Latina. No Brasil, 1 em cada 2 brasileiros que t\u00eam smartphone s\u00e3o clientes do Nubank, e cerca de 40% das transa\u00e7\u00f5es interbanc\u00e1rias PIX em abril passam por nossos sistemas. Nossas receitas no pa\u00eds cresceram de US$ 1 milh\u00e3o em 2014 para US$ 4.5 bilh\u00f5es em 2022, e nosso Lucro L\u00edquido no pa\u00eds, de US$ 138 milh\u00f5es no \u00faltimo trimestre j\u00e1 mostra que o Nu Brasil \u00e9 uma das institui\u00e7\u00f5es financeiras com maior retorno sobre capital do pa\u00eds com 35% de ROE. Mas, al\u00e9m dos n\u00fameros, o que sempre nos moveu \u00e9 o impacto. Permitimos que nossos clientes economizassem 248 milh\u00f5es de horas e mais de R$40 bilh\u00f5es em taxas. E trouxemos uma concorr\u00eancia positiva: a concentra\u00e7\u00e3o banc\u00e1ria no Brasil passou de 70% em 2014 para 58% no fim de 2022.<\/p>\n\n\n\n
Conforme nos planejamos para a pr\u00f3xima d\u00e9cada, o \u201cfrio na barriga\u201d permanece, pois nossa fatia de mercado continua pequena, e \u201co c\u00e9u \u00e9 o limite\u201d: temos a maior plataforma de consumo totalmente digital na Am\u00e9rica Latina, uma das marcas mais queridas e confi\u00e1veis \u200b\u200bda regi\u00e3o, uma das melhores equipes de tecnologia e produto do mundo, uma cultura forte e um motor de lucro robusto e crescente que nos permite autofinanciar nossos futuros esfor\u00e7os. Nossa jornada est\u00e1 no primeiro minuto do primeiro tempo de jogo, e estamos cheios de energia!<\/p>\n\n\n\n
Gostaria de agradecer a cada um de nossos clientes que acreditaram em n\u00f3s desde o in\u00edcio. Obrigado por sua confian\u00e7a e, acreditem, me d\u00f3i profundamente ver que \u00e0s vezes falhamos em oferecer a melhor experi\u00eancia a voc\u00eas \u2013 trabalhamos muito, muito, todos os dias para garantir que n\u00e3o vamos cometer o mesmo erro duas vezes.<\/p>\n\n\n\n
Tamb\u00e9m gostaria de fazer um reconhecimento a empreendedores: esta jornada \u00e9 cheia de dor, suor e l\u00e1grimas. \u00c9 preciso muita convic\u00e7\u00e3o para continuar avan\u00e7ando diante das crises e dos cr\u00edticos. Como Einstein supostamente disse: \u201cTodo mundo sabia que era imposs\u00edvel, at\u00e9 que um tolo que n\u00e3o sabia foi l\u00e1 e fez\u201d. Seja esse tolo.<\/p>\n\n\n\n
David V\u00e9lez – Fundador e CEO<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Uma reflex\u00e3o do CEO e fundador sobre a primeira d\u00e9cada da empresa, e o quem vem por a\u00ed<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":9854,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[65],"tags":[],"class_list":["post-8223","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-companhia"],"acf":[],"yoast_head":"\n