J\u00e1 se passaram quatro anos desde que fiz minha primeira entrevista no Nubank. Na \u00e9poca, Edward Wible, fundador e ent\u00e3o CTO, me disse: \u201cAcho que o futuro do setor banc\u00e1rio, em todo o mundo, pode ser definido no Sul Global \u2013 em lugares como Brasil e \u00cdndia\u201d. Eu estava c\u00e9tico, mas essa possibilidade foi uma das raz\u00f5es pelas quais aceitei o emprego, e fiquei com isso em mente desde ent\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Em 2021, o mundo estava entusiasmado com o potencial transformador das fintechs. A imprensa estava alvoro\u00e7ada com cinco empresas vision\u00e1rias e seus IPOs:<\/p>\n\n\n\n
– A Coinbase<\/strong> construiu um futuro acess\u00edvel e compat\u00edvel para cripto<\/p>\n\n\n\n – A Robinhood<\/strong> reinventou investimentos para uma nova gera\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n – A Affirm<\/strong> trouxe disrup\u00e7\u00e3o ao mercado de cr\u00e9dito ao consumidor com o compre agora, pague depois (Buy Now, Pay LAter, em ingl\u00eas)<\/p>\n\n\n\n – A SOFI<\/strong> alavancou tecnologia para reduzir o \u00f4nus da d\u00edvida estudantil<\/p>\n\n\n\n – A Lemonade<\/strong> lan\u00e7ou seguros digitais orientados por prop\u00f3sito<\/p>\n\n\n\n Longe dos EUA e dos holofotes da imprensa global, o Nubank avan\u00e7ava silenciosa e rapidamente \u2013 uma das \u00faltimas empresas a abrir capital na NYSE em 2021. Hoje, o valor de mercado da Nu corresponde ao de todas as cinco empresas acima\u2026 combinadas.<\/p>\n\n\n\n Economistas que estudam o surgimento de ecossistemas industriais (ver Michael Porter: The Competitive Advantage of Nations<\/em>) mostraram que existem raz\u00f5es pelas quais os campe\u00f5es globais surgem em determinadas \u00e9pocas e lugares. N\u00e3o \u00e9 por acaso que a Toyota emergiu do Jap\u00e3o p\u00f3s-guerra. Ou que o Walmart surgiu na zona rural de Arkansas logo ap\u00f3s o sistema de rodovias interestaduais dos Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n A necessidade do cliente era profunda – para carros pequenos e baratos, mas confi\u00e1veis, no Jap\u00e3o do p\u00f3s-guerra; para varejo com desconto no Centro-Oeste exurbano.<\/p>\n\n\n\n A competi\u00e7\u00e3o foi intensa. O Jap\u00e3o tinha mais de seis empresas lutando por participa\u00e7\u00e3o no mercado automotivo. O varejo dos Estados Unidos tinha concorrentes ferozes que iam da Sears ao Kmart, do Costco \u00e0 Toys-R-US.<\/p>\n\n\n\n O Brasil \u00e9 um pa\u00eds sofisticado de renda m\u00e9dia, onde a desigualdade de renda e a ansiedade financeira s\u00e3o altas. Cada R$ conta. Concorrentes impressionantes, de grandes bancos e novos players digitais, est\u00e3o competindo frente a frente. Todos os dias, \u00e9 preciso estar comprometico com inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, o Banco Central do Brasil \u00e9 talvez o regulador mais politicamente progressista e tecnocraticamente impressionante do mundo. Tem fomentado sistematicamente a inova\u00e7\u00e3o pr\u00f3-consumidor com uma agenda que inclui o sistema de pagamentos m\u00f3veis PIX, o Open Finance e a tokeniza\u00e7\u00e3o de ativos com o Real Digital.<\/p>\n\n\n\n Ent\u00e3o talvez Edward estivesse certo \u2013 talvez o futuro das finan\u00e7as n\u00e3o venha de Nova York ou Londres. Mas de lugares como o Brasil, mas tamb\u00e9m a \u00cdndia, onde empreendedores como Jitendra Gupta e a equipe Jupiter, e Kunal Shah e a equipe Cred est\u00e3o trazendo servi\u00e7os banc\u00e1rios de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o para pessoas, em um pa\u00eds com popula\u00e7\u00e3o de mais de 1 bilh\u00e3o. E tamb\u00e9m a \u00c1frica do Sul, onde Gerrie Fourie e Capitec est\u00e3o fundindo o acesso financeiro digital e f\u00edsico de maneiras verdadeiramente inovadoras. E o Cazaquist\u00e3o, onde Mikhail Lomtadze & Kaspi est\u00e3o construindo uma plataforma de consumo em uma variedade estonteante de setores.<\/p>\n\n\n\n Os pioneiros da tecnologia est\u00e3o surgindo longe do Vale do Sil\u00edcio. As hist\u00f3rias mais incr\u00edveis est\u00e3o sendo escritas em lugares inusitados. Fique atento!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Artigo de Jag Duggal, Chief Product Officer do Nubank<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":9854,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[65],"tags":[],"class_list":["post-9213","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-companhia"],"acf":[],"yoast_head":"\n